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李开复回应十问李开复,如何评价李开复在谷歌中国的职业生涯?算成功吗? <#21---->


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谷歌和微软是目前全球搜索服务市场两大的巨头,2005年7月谷歌为了拓展中国市场,从微软挖走李开复并任命其为谷歌中国区总裁。

李开复原是微软的全球副总裁,为微软的发展立下汗马功劳,他是语音识别领域的大师级人物,主导着微软自然人机界面的研发,也参与了微软搜索引擎的研发;他还是微软亚洲研究院的创始人,亲手招募了大批优秀的人才,使得这个基础科学研究机构被麻省理工学院《技术评论》杂志誉为“世界最火热的实验室”;李开复是微软制定中国战略的直接参与者,微软中国区高层曾私下表示,他在微软总部是最积极地给微软中国区争取资源的人;2005年6月,微软刚刚将其MSN业务引入中国,并且“将继续使新搜索服务延伸到更多的市场中,希望能够尽早在中国市场发展”。

而李开复离开微软,微软元气大伤,李开复加盟谷歌,谷歌进军中国引擎市场的实力大增,谷歌通过“策反李开复”,此消彼长,迅速改变了双方在中国搜索服务市场的力量对比。

译文:

所以聪明的将帅务求征集粮草于敌国,利用敌粮一钟,抵得本国(运来)二十钟;用草料一石,抵得上本国(运来)二十石。

营销解读:

精明的营销主管一定是积极掠夺或利用竞争对手的资源,这些资源可以包括对方的目标顾客、对方的营销及技术精英、对方的物流渠道、对方的品牌影响、对方力图培育的目标市场及对方诉求概念等,直接争夺或利用这些资源,借力打力,不仅可以减少我方直接投资的风险,而且在短时间内就可以明显改变我方和对方竞争力量的对比。

谷歌原本走的是一步好棋,但在李开复的带领下,谷歌却处处对中国的市场和政策“水土不服”,最终兵败如山倒,谷歌搜索彻底退出中国内地市场,让百度成为了中国搜索市场的老大。就结果看来,李开复在谷歌中国的职业生涯并不算成功。

虽然李开复这几年总是被黑人生导师、鸡汤导师,但我还是认为李开复绝对是硅谷华人里做的最好的几位,一个名叫严肃的博主在一篇帖子里总结了三点,梳理的很清楚了:

第一是创建微软亚洲研究院1998年7月,李开复从SGI加入微软并在中国创建并领导微软中国研究院(现为微软亚洲研究院)。微软亚洲研究院的成就现在有目共睹,李开复功不可没,当时李开复吸引了包括张亚勤在内的一批学者回国(参看中国互联网的黄埔军校)。更重要的是,微软亚洲研究院培养了一批青年学生和青年学者,他们对中国学术圈带来巨大影响,这些人走向本土企业,去往本土的大学,去创业公司,把国内的学术和技术水平提升了一个档次。微软亚洲研在当时绝对是惊为天人,起到了很好的“鲶鱼效应”。

第二个贡献就是创办了创新工场,在孵化器和共创空间满天飞创业者都不够用的今天,似乎创新工场也没有特别多的奇特之处。但是创新工场刚刚出来的时候,的确让人耳目一新。后来出现了一大批追随者。创新工场周围已形成浓烈创业氛围。不管创新工场后来如何痛苦转型,放弃内部孵化,但创新工场累计为200多家企业提供创业服务,在其平台上,超过半数的创业企业获得下一轮融资或被并购,超过20家创业公司目前的市场估值超过1亿美元,这20家创业公司累计吸引风险投资近50亿元人民币,这些成就是有目共睹的。很大程度上创新工场是国内孵化器的探路者,也踩了很多雷,这种以提供场地和配套服务,并进行培育投资为主的新型孵化器模式,它为后续的孵化器提供了样板和模仿的对象,很大程度上改善了中国的创业环境。

李开复第三件事情就是在Google中国的贡献,在Google中国的成绩其实也是被低估的,如何平衡与政府的关系,如何本地化,这些事情上李开复都做的不错,如果大家没有用过当年稳定的http://google.cn和GMAIL等服务,我们现在可能连骂百度都不知道怎么骂。后来李开复一离开Google就跟政府闹翻了...

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